NIKE驗(yàn)廠

1、NIKE公司簡介
NIKE總部位于美國俄勒岡州Beaverton的耐克公司是全球著名的體育用品制造商。該公司生產(chǎn)的體育用品包羅萬象：服裝,鞋類,運(yùn)動器材等等。2002財(cái)年,公司的營業(yè)收入達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的49.8億美元,比2001財(cái)年增長2%。
　　耐克公司用自身驕人的業(yè)績印證著其創(chuàng)始人比爾?鮑爾曼曾說過的一句話："只要你擁有身軀,你就是一名運(yùn)動員。而只要世界上有運(yùn)動員,耐克公司就會不斷發(fā)展壯大。"
“運(yùn)動”是耐克的語言
　　1962年,俄勒岡大學(xué)畢業(yè)生比爾?鮑爾曼和校友菲利浦?奈特共同創(chuàng)立了一家名為"藍(lán)緞帶"(Blue Ribbon Sports)的公司,主營體育用品。1972年,藍(lán)緞帶公司更名為耐克公司,從此開始締造屬于自己的傳奇。
　　公司創(chuàng)始人比爾?鮑爾曼自1947年從俄勒岡大學(xué)畢業(yè)后一直留校擔(dān)任田徑教練,曾經(jīng)訓(xùn)練出世界田徑史上的傳奇人物--Steve Prefontaine。比爾?鮑爾曼幼年時(shí)家境貧寒,坎坷的經(jīng)歷培養(yǎng)了他鐵一般的意志。而現(xiàn)任董事長兼首席執(zhí)行官菲利浦?奈特作為公司的兩位主要創(chuàng)始人之一對耐克的發(fā)展同樣功不可沒。
　　1959年,奈特從俄勒岡大學(xué)畢業(yè),獲得工商管理學(xué)士學(xué)位,一年后,他又進(jìn)入著名的斯坦福大學(xué)攻讀工商管理碩士學(xué)位。嚴(yán)格的管理教育使他具備了成為一名優(yōu)秀的管理者的素質(zhì)。在以后的歲月里,兩位校友攜手并肩,同舟共濟(jì),帶領(lǐng)公司不斷發(fā)展壯大。如今,耐克公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動遍布全球六大洲,其員工總數(shù)達(dá)到了22000人,與公司合作的供應(yīng)商,托運(yùn)商,零售商以及其他服務(wù)人員接近100萬人。
　　耐克公司一直將激勵(lì)全世界的每一位運(yùn)動員并為其獻(xiàn)上最好的產(chǎn)品視為光榮的任務(wù)。耐克的語言就是運(yùn)動的語言。三十年過去了,公司始終致力于為每一個(gè)人創(chuàng)造展現(xiàn)自我的機(jī)會。耐克深知：只有運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)才能生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品。所以一直以來,耐克公司投入了大量的人力、物力用于新產(chǎn)品的開發(fā)和研制。耐克首創(chuàng)的氣墊技術(shù)給體育界帶來了一場革命。運(yùn)用這項(xiàng)技術(shù)制造出的運(yùn)動鞋可以很好地保護(hù)運(yùn)動員的腳踝,防止其在作劇烈運(yùn)動時(shí)扭傷。采用氣墊技術(shù)的運(yùn)動鞋一經(jīng)推出就大受歡迎。普通消費(fèi)者和專業(yè)運(yùn)動員都對它愛不釋手。
2001年,耐克公司在研制出氣墊技術(shù)后又推出了一種名為Shox的新型防震技術(shù)。采用這種技術(shù)生產(chǎn)出來的運(yùn)動鞋同樣深受歡迎,銷量節(jié)節(jié)攀升。除運(yùn)動鞋以外,耐克公司的服裝也不乏創(chuàng)新之作。例如：運(yùn)用FIT技術(shù)制造的高性能紡織品能夠有效地幫助運(yùn)動員在任何氣象條件下進(jìn)行訓(xùn)練和比賽。耐克公司制造的其他體育用品,如：手表,眼鏡等等都是高科技的結(jié)晶。
2、耐克為實(shí)現(xiàn)企業(yè)責(zé)任宏偉目標(biāo)制定企業(yè)目標(biāo)
耐克公司(NIKE，Inc.)今天在發(fā)布其2005和2006會計(jì)年度《企業(yè)責(zé)任報(bào)告》(Corporate Responsibility Report)的同時(shí)，公布了一系列面向2011年的企業(yè)目標(biāo)，進(jìn)一步把企業(yè)責(zé)任目標(biāo)融入其長期發(fā)展和創(chuàng)新的企業(yè)戰(zhàn)略中。
這些目標(biāo)為以下方面設(shè)定了基準(zhǔn)：改善代工廠中的勞工狀況、成為一家“氣候中立”(cliNate neutral)企業(yè)、促進(jìn)可持續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和創(chuàng)新以及通過使年輕人獲得更多運(yùn)動益處而釋放他們的潛能。耐克公司總裁兼首席執(zhí)行官Nark Parker表示：“我們把企業(yè)責(zé)任看作是發(fā)展和創(chuàng)新的催化劑。在如何利用我們的品牌優(yōu)勢、員工的能量和激情以及企業(yè)規(guī)模效益來實(shí)現(xiàn)重大意義的轉(zhuǎn)變這一整體戰(zhàn)略中，企業(yè)責(zé)任是必不可少的一部分。”耐克制定的企業(yè)責(zé)任目標(biāo)包括：-- 2011年之前，通過減少耐克品牌代工廠中的過度加班來改善勞工狀況。過度加班違背了目前的勞動法規(guī)章守則，這是耐克以及該行業(yè)面臨的最嚴(yán)重問題之一。耐克公司的重點(diǎn)仍將是改善約800，000名生產(chǎn)耐克產(chǎn)品的代工廠勞工的狀況。-- 2011年之前，使所有的耐克品牌工廠、零售店和業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)“氣候中立”。通過世界自然基金會(World Wildlife Fund)的“氣候拯救者”(CliNate Savers)項(xiàng)目，耐克在過去兩年里已經(jīng)超額實(shí)現(xiàn)了其減少二氧化碳排放量的目標(biāo)。在14年的Nike Air減震系統(tǒng)研發(fā)期內(nèi)，耐克還減少了其所有品牌產(chǎn)品中氟化氣體的含量。
2011年之前所有耐克品牌鞋(每年產(chǎn)量超過2.25億雙)的設(shè)計(jì)達(dá)到基準(zhǔn)目標(biāo)--減少產(chǎn)品設(shè)計(jì)和包裝方面的浪費(fèi)，減少揮發(fā)性有機(jī)化合物的使用，更多使用環(huán)保型材料。計(jì)劃2015年之前所有耐克品牌服飾達(dá)到基準(zhǔn)目標(biāo)，2020年之前所有設(shè)備達(dá)到基準(zhǔn)目標(biāo)。耐克正在為其產(chǎn)品設(shè)計(jì)可持續(xù)的創(chuàng)新解決方案，該公司預(yù)計(jì)這種解決方案將能夠在其整個(gè)供應(yīng)鏈中創(chuàng)造價(jià)值并且為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)提供支持。--對社區(qū)計(jì)劃進(jìn)行投資，利用運(yùn)動能量釋放年輕人的潛能并改善他們的生活。過去兩年里，耐克已經(jīng)在社區(qū)運(yùn)動計(jì)劃中投入了1億美元。耐克計(jì)劃在2011年之前最少投入3.15億美元。除了制定業(yè)務(wù)目標(biāo)之外，耐克還繼續(xù)致力于通過不斷更新全球700多家生產(chǎn)耐克產(chǎn)品的代工廠的公開信息而使供應(yīng)鏈透明化。2005年，耐克成為業(yè)界首家公開其廠商信息以鼓勵(lì)行業(yè)透明與合作的公司。耐克還首次在http://www.nikeresponsibility.coN上公布其代工廠的審計(jì)方法。這些方法有助于該公司進(jìn)一步公開其是如何評估與監(jiān)督代工廠達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)的，并且有助于提供更多相關(guān)專業(yè)知識。耐克的《企業(yè)責(zé)任報(bào)告》已經(jīng)在網(wǎng)上公布，敘述了耐克這些以及其它業(yè)務(wù)目標(biāo)的更多細(xì)節(jié)。該報(bào)告還提供了對該公司2005及2006會計(jì)年度企業(yè)責(zé)任方面工作的全面審核以及一些前瞻性戰(zhàn)略。這是該公司的第三份公開企業(yè)責(zé)任報(bào)告。2005-2006會計(jì)年度報(bào)告期包括一段關(guān)鍵時(shí)期，這段時(shí)期，耐克在如何制定、定義以及向企業(yè)責(zé)任目標(biāo)靠近方面取得了巨大進(jìn)展。耐克公司總部位于俄勒岡州比弗頓附近，是用于各種體育和健身活動的優(yōu)質(zhì)運(yùn)動鞋、運(yùn)動服、運(yùn)動器材和輔助用品的全球領(lǐng)先的設(shè)計(jì)、推廣和銷售企業(yè)。耐克旗下全資子公司包括設(shè)計(jì)、推廣和銷售運(yùn)動鞋、運(yùn)動服和輔助用品的匡威公司(Converse Inc.)、領(lǐng)先的曲棍球器材設(shè)計(jì)和銷售公司NIKE Bauer Hockey Inc.、高檔鞋類、手袋、配飾和外套的領(lǐng)先設(shè)計(jì)和銷售公司Cole Haan、設(shè)計(jì)、推廣和銷售極限運(yùn)動和青年流行鞋類、服裝和配飾的Hurley International LLC以及為價(jià)值零售渠道設(shè)計(jì)和銷售運(yùn)動鞋和運(yùn)動服的Exeter Brands Group LLC。