?員工培訓(xùn)管理制度

1目的
為了本廠運(yùn)作及發(fā)展的需要, 通過有計(jì)劃的培訓(xùn)、考核，向員工灌輸品質(zhì)觀念、培訓(xùn)工作技能，使其滿足本廠工作有效運(yùn)行及產(chǎn)品質(zhì)量符合

標(biāo)準(zhǔn)要求，制定本制度予以規(guī)范。.
2范圍
凡屬本廠與產(chǎn)品質(zhì)量、安全有關(guān)的各類和各級(jí)層新進(jìn)人員及在職人員均適用。
3職責(zé)
3.1行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌培訓(xùn)，實(shí)施監(jiān)督及歸口管理，負(fù)責(zé)《年度培訓(xùn)計(jì)劃》的制訂。
3.2各相關(guān)部門負(fù)責(zé)按培訓(xùn)計(jì)劃與要求進(jìn)行培訓(xùn)。
4內(nèi)容
4.1培訓(xùn)需求及申請(qǐng)
4.1.1行政部除制定年度培訓(xùn)計(jì)劃外，還可根據(jù)下列情況提出相應(yīng)的人力資源培訓(xùn)申請(qǐng)，并報(bào)廠長批準(zhǔn).
*本廠擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模時(shí)；組織架構(gòu)作重大修改，崗位和職責(zé)有大幅度的調(diào)整時(shí)；
*本廠行政管理制度，員工安全守則等進(jìn)行了重大修改時(shí)；
*本廠產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝發(fā)生改變時(shí)；
*向本廠內(nèi)部宣傳國家及外部企業(yè)的人力資源政策及經(jīng)驗(yàn)時(shí)。
4.1.2各相關(guān)部門依下列情況可提出培訓(xùn)申請(qǐng)，報(bào)行政部審核。
*部門內(nèi)部崗位調(diào)整、員工異動(dòng)會(huì)影響工作及產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)；
*新招員工較多或員工大量離職時(shí)；
*產(chǎn)品質(zhì)量連續(xù)下滑或客戶投訴率和退貨率上升時(shí)；
*內(nèi)部管理混亂需作改善時(shí)；
*部門實(shí)際工作與質(zhì)量體系安全要求存在偏差,需要對(duì)員工培訓(xùn)時(shí)；
*因工作需要，員工需送外培訓(xùn)時(shí)；
*其它工作原因需要培訓(xùn)時(shí)。
4.1.3各部門提出培訓(xùn)需求時(shí)，需經(jīng)行政部審批，廠長批準(zhǔn)后，由行政部統(tǒng)籌實(shí)施。
4.2培訓(xùn)計(jì)劃
4.2.1《年度培訓(xùn)計(jì)劃》由行政部于每年12月份制定下年度培訓(xùn)計(jì)劃。報(bào)經(jīng)廠長批準(zhǔn)后，派發(fā)相關(guān)部門。
4.2.2部門的培訓(xùn)申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后，由行政部制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后派發(fā)相關(guān)部門。
4.2.3有需要對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃修改時(shí)，由行政部統(tǒng)籌,經(jīng)批準(zhǔn)后重新派發(fā)，相關(guān)部門按修改的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)。
4.3培訓(xùn)分類
4.3.1人員分類
根據(jù)工作性質(zhì)的不同，本廠培訓(xùn)人員可分為如下幾類：管理人員；采購人員；新進(jìn)員工；維修工、技術(shù)人員、技術(shù)工人；檢驗(yàn)人員、關(guān)鍵過

程操作員、試驗(yàn)員；生產(chǎn)員工(班組長、普通員工等)；其它人員培訓(xùn)(指行政部文員、助理、后勤人員、司機(jī)等)。
4.3.2入職培訓(xùn)
新上崗人員入廠后半個(gè)月內(nèi)集中安排培訓(xùn)(在3人以上)，培訓(xùn)計(jì)劃由行政部制訂并組織實(shí)施。培訓(xùn)主要內(nèi)容為：本廠介紹、產(chǎn)品說明、人事管

理制度、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、質(zhì)量安全基本知識(shí)、企業(yè)文化等；
4.3.3在崗培訓(xùn)
崗位培訓(xùn)按相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，相關(guān)部門組織進(jìn)行，由行政部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：崗位工作內(nèi)容、職責(zé)、要求、工作技能等。
4.3.4轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) 
轉(zhuǎn)崗指人一個(gè)崗位工作轉(zhuǎn)到另一個(gè)崗位上工作。車間內(nèi)部的轉(zhuǎn)崗位培訓(xùn)由車間主任負(fù)責(zé)組織，由新崗位所在部門委派師傅對(duì)轉(zhuǎn)崗人員實(shí)施培

訓(xùn)；轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的主要內(nèi)容:新崗位工作內(nèi)容、職責(zé)、工作技能、安全操作等。
4.4培訓(xùn)實(shí)施
內(nèi)部培訓(xùn)嚴(yán)格按行政部的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行。根據(jù)工作需要，需委托外部培訓(xùn)，相關(guān)部門提出申請(qǐng)，報(bào)行政部審核，經(jīng)廠長批準(zhǔn)后安排送外培訓(xùn)

。
4.5考核及管理
4.5.1當(dāng)培訓(xùn)實(shí)施完成后，均要對(duì)參加培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，考核方式由培訓(xùn)實(shí)施部門提出，包括筆試、口試、操作，相關(guān)試題內(nèi)容可委托相關(guān)

部門協(xié)助制定。
4.5.2考試完畢，由培訓(xùn)實(shí)施部門填寫培訓(xùn)考核記錄，并連同相關(guān)試卷交行政部保存。
4.5.3行政部建立人員培訓(xùn)檔案，將人員培訓(xùn)考核結(jié)果及時(shí)地列入員工檔案中。