一、什么是阿米巴經(jīng)營模式 
1、阿米巴經(jīng)營模式的誕生 
2、阿米巴的定義和特征 
3、阿米巴經(jīng)營模式的理念 
4、稻盛和夫的實學(xué)與哲學(xué) 
5、培養(yǎng)員工的自主意識

二、細分事業(yè)單元：阿米巴組織的構(gòu)建 
1、組織模式和企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系 
2、傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點 
3、阿米巴組織模式的特點： 
a)經(jīng)營者全盤掌握；
 b)提拔培養(yǎng)人才； 
c)劃分組織，拓展事業(yè) 
4、阿米巴組織細分的四個條件： 
a)能夠進行獨立核算的單位； 
b)能夠獨立開展業(yè)務(wù)的單位； 
c)能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元； 
d)組織劃分后的管理成本不能夠太高 
5、建立能夠靈活應(yīng)對市場的組織：各個業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系 
6、事業(yè)部制：阿米巴劃分的第一步； 案例：某勘探設(shè)計研究院構(gòu)建大部門制和項目經(jīng)營制； 
7、從業(yè)務(wù)價值流的角度劃分組織 
8、案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織？ 
9、將組織的變化當(dāng)成一種常態(tài)：阿米巴組織再造 
10、作業(yè)：劃分你的事業(yè)部制或阿米巴單元體；

三、單位時間核算制 
1、單位時間核算制的定義 
2、傳統(tǒng)會計的六大誤區(qū) 
3、標(biāo)準(zhǔn)成本方法、目標(biāo)倒置法和售價還原成本法
4、案例：會計為決策服務(wù)，而不是滿足會計原則—識別出沉沒成本對決策的價值 
5、單位時間效益核算制度：現(xiàn)場可行的管理會計方法 
6、單位時間核算制的計算方法 
7、案例：銷售型、制造型、服務(wù)型三種不同企業(yè)的單位時間效益核算方法； 
8、單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理 
9、勞務(wù)費用不計入單位時間核算制的秘密 
10、單位時間效益核算表的用途：

四、阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場化 
1、阿米巴管理會計及其作用 
2、阿米巴單元經(jīng)營會計核算的準(zhǔn)則 
3、人人都是經(jīng)營者：把市場機制引入公司內(nèi)部 
4、定價是經(jīng)營之本：阿米巴單元之間的定價 
5、最終售價倒推來決定各道工序的價格 
6、案例與討論：各個部門之間的定價方法 
7、公司高層在內(nèi)部市場定價中的作用 
8、現(xiàn)場游戲體驗：加油站的阿米巴經(jīng)營 
9、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)部市場化中的作用

五、如何運行阿米巴經(jīng)營模式 
1、從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán) 
2、建立高度透明的經(jīng)營環(huán)境 
3、PDCA循環(huán)與持續(xù)改進； 
4、案例與現(xiàn)場輔導(dǎo)：A3匯報法的制作方法和運用 
5、全員參與的的改善方法 
6、阿米巴單元如何制定目標(biāo)與計劃 
a) 目標(biāo)可行性評估 
b）尋找關(guān)鍵要素_ 
c) 戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為行動？-戰(zhàn)略如何分解？ 
d) 整體運作方法－從目標(biāo)到行動措施 
e) 阿米巴計劃的構(gòu)成要素 
7、阿米巴會議的要點 
8、案例與現(xiàn)場輔導(dǎo)：阿米巴會議的組織與召開 
9、制訂年度計劃、月度計劃和執(zhí)行計劃 
10、案例與現(xiàn)場輔導(dǎo)：現(xiàn)場操練模擬：三類計劃的現(xiàn)場制訂輔導(dǎo) 
11、反饋和評估系統(tǒng)

六、阿米巴經(jīng)營模式的有效運用 
1、阿米巴單元業(yè)績與個人績效考核的關(guān)系 
2、分組討論：阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤？ 
3、案例與討論：重結(jié)果獎懲還是重過程控制？兩種不同管理方法在中國企業(yè)的運用 
4、構(gòu)建人才建設(shè)的梯隊：阿米巴領(lǐng)導(dǎo)選擇與人才培養(yǎng)計劃 
5、阿米巴的分裂和合并：為實現(xiàn)靈活多樣的業(yè)務(wù)模式做準(zhǔn)備 
6、增加單元價值，減少單元浪費：精益管理在業(yè)務(wù)單元中的運用