ISO 9001:2015順口溜 vs ISO 9001:2008口訣

東莞市華協(xié)企業(yè)管理有限公司是一家專業(yè)體系咨詢,服務(wù)型機(jī)構(gòu),主營(yíng):東莞體系咨詢，東莞體系服務(wù),東莞專業(yè)體系培訓(xùn),東莞專業(yè)體系咨詢機(jī)構(gòu)的公司，熱線:13662967056，編制ISO 9001:2015 vs ISO 9001:2008易記順口溜！供大家參考

ISO 9001:2015
環(huán)境分析SWOT，期望識(shí)別建清單
范圍確認(rèn)見(jiàn)文件，不適條款要說(shuō)明 
過(guò)程方法畫(huà)烏龜，烏龜圖中加風(fēng)險(xiǎn)
必要情況留文件，保留證據(jù)仍必要
 
領(lǐng)導(dǎo)作用增加多，共計(jì)列明有十個(gè)
方針制定仍不變，需要多于他人享 
崗位職責(zé)仍要明，管代虛職已刪除
但需分到相關(guān)人，這個(gè)工作要做好
 
風(fēng)險(xiǎn)策劃飛馬好，標(biāo)準(zhǔn)未給明方法
目標(biāo)策劃依過(guò)程，目標(biāo)執(zhí)行有方案
變更策劃有點(diǎn)虛，最好回到烏龜圖 
資源提供五大類，人機(jī)環(huán)測(cè)無(wú)大變
知識(shí)管理是新增，環(huán)境管理三方面
社會(huì)物理心里明，最難管控是人為
 
管理知識(shí)靠積累，多從失敗學(xué)經(jīng)驗(yàn)
把它弄成教材庫(kù)，能力意識(shí)分別列
能力提升看注解，意識(shí)提升建文化 
溝通管理更明確，內(nèi)外溝通需確定
五個(gè)方面要到位，促使溝通效率佳
 
文件管理變化大，創(chuàng)建更新評(píng)審批
更多關(guān)注電子化，訪問(wèn)泄密是重點(diǎn)
單證表卡需保留，作為證據(jù)很重要
其實(shí)概念有點(diǎn)虛，單證表卡是基礎(chǔ)
應(yīng)多統(tǒng)計(jì)和分析，數(shù)據(jù)分析才有益
 
顧客要求先溝通，事前事后要做好
顧客財(cái)產(chǎn)要處置，必與顧客溝通妥
關(guān)系重大有應(yīng)急，應(yīng)急措施也溝通 
顧客要求搞明確，組織大家來(lái)評(píng)審
評(píng)審不過(guò)要溝通，評(píng)審可行下任務(wù)
要求變更大家知，這樣評(píng)審有價(jià)值
 
設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)調(diào)整大，輸入控制和輸出
評(píng)審驗(yàn)證和確認(rèn)，要做設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)
首先應(yīng)做策劃表，明確階段和分工
輸入增加兩個(gè)點(diǎn)，設(shè)計(jì)飛馬是一個(gè)
標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范又一個(gè)，控制使用組合拳
具體情況自己定，輸出沒(méi)有新創(chuàng)意
D條表述真拗口，特殊特性理解了
D條就是這個(gè)理，設(shè)計(jì)更改DCN
變更控制有風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)有授權(quán)才執(zhí)行
設(shè)計(jì)條款留證據(jù)，這些經(jīng)驗(yàn)可復(fù)制
 
外部供方范圍廣，物料服務(wù)和工藝
這些過(guò)程都控制，確保顧客要滿意
如何控制評(píng)風(fēng)險(xiǎn)，措施多樣自己定
一般分為三階段，事前評(píng)審要把牢
事中也要多稽核，事后策劃去驗(yàn)證
績(jī)效評(píng)估是方法，此法關(guān)鍵靠溝通
不要做來(lái)自己看，多開(kāi)大會(huì)曬績(jī)效
保證此法更有效，外部供方是一家
信息充分很必要，一一明確告訴他
 
生產(chǎn)服務(wù)變化小，幾個(gè)條款合并了
過(guò)程受控加防錯(cuò)，其他就是五要素
(人、機(jī)、料、法、環(huán))
 
標(biāo)識(shí)管理無(wú)變化，外部財(cái)產(chǎn)分兩份
顧客供方都的管，防護(hù)內(nèi)容看注解
污染傳送新概念，交付活動(dòng)完成后
多多關(guān)注五大點(diǎn)，法規(guī)壽命是范圍
實(shí)際和潛在失效，應(yīng)該理解為程度
 
更改控制ECN，日本鬼子新叫法
4個(gè)M一個(gè)E，風(fēng)險(xiǎn)授權(quán)應(yīng)關(guān)注
產(chǎn)品服務(wù)要放行，應(yīng)按策劃去驗(yàn)證
未完驗(yàn)證不交付，保留證據(jù)便追溯
驗(yàn)證得到不合格，報(bào)告顧客有新意
其他方法同舊版
 
監(jiān)視測(cè)量有方案，明確對(duì)象和時(shí)機(jī)
執(zhí)行監(jiān)視和測(cè)量，結(jié)果報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)層
顧客滿意無(wú)變化，這里不再多啰嗦
 
監(jiān)視測(cè)量有結(jié)果，這些結(jié)果要評(píng)價(jià)
以便證實(shí)兩大性，符合有效要證實(shí)
評(píng)價(jià)也可找改進(jìn)，改進(jìn)方案往下看
 
內(nèi)部審核按過(guò)程，檢查表編制有學(xué)問(wèn)
輸入輸出顯過(guò)程，PDCA融入中
管理評(píng)審要求高，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)都得評(píng)
經(jīng)營(yíng)會(huì)議相結(jié)合，這個(gè)會(huì)議才有效
 
改進(jìn)機(jī)會(huì)多的是，沒(méi)人關(guān)注走死路
創(chuàng)新已是風(fēng)向標(biāo)，重視不足倒閉掉
預(yù)防措施已刪除，兩點(diǎn)思想仍舊在
一是可否制度化，二是可否教材化
如果措施都兩化，公司管理現(xiàn)代化
 
糾正措施沒(méi)變化，風(fēng)險(xiǎn)仍要關(guān)注啊
標(biāo)準(zhǔn)處處講風(fēng)險(xiǎn)，不知你是怎么看 
這次修訂有點(diǎn)虛，其他體系都有之
只是做了大雜燴，估計(jì)執(zhí)行仍困難
因?yàn)闆](méi)有講文化，沒(méi)有文化何來(lái)好
以上僅為個(gè)人論，不妥之處多指正

ISO 9001:2008
體系要有效，百三加七應(yīng)。
紅線貫全篇，中心務(wù)記清。
外包當(dāng)確保，控制勿放松。
文化鑄方針，全員目標(biāo)明。
文件兩清晰，受控通政令。
承諾五大項(xiàng)，管代幫理清。
溝通聯(lián)內(nèi)外，基點(diǎn)入心靈。
管評(píng)六輸入，主持屬高層。

人機(jī)料法環(huán)，資源做保證。
策劃屬首步，定單先評(píng)審。
設(shè)計(jì)創(chuàng)質(zhì)量，七段莫放松。
采購(gòu)務(wù)控制，選評(píng)驗(yàn)跟蹤。
生產(chǎn)乃重點(diǎn)，人機(jī)指導(dǎo)明。
特殊細(xì)識(shí)別，持證上崗行。
標(biāo)識(shí)與防護(hù)， 計(jì)量有法令。
顧客有財(cái)產(chǎn)，丟損早聲明。

顧客要滿意，調(diào)查方搞清。
監(jiān)督勿忘記，內(nèi)審做監(jiān)控。
三檢須堅(jiān)持，合格才放行。
不良三方法，讓步應(yīng)批準(zhǔn)。
返工減績(jī)效，再檢出廠門(mén)。
分析四方面，改進(jìn)六大種。
成熟五類型，組織可攀升。
策劃全落實(shí)，大廈早蓋成。