互聯(lián)網(wǎng)虛擬經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)，對(duì)傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)造成了巨大沖擊，有不少企業(yè)已無(wú)法持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，因此很多人員將面臨著失業(yè)、找工作......再謀生存求發(fā)展。

   即將面臨往后的就業(yè)強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)壓力，你將抱以什么樣的態(tài)度和心態(tài)呢？以前的管理人員可以是只懂管不懂，未來(lái)這種層面的管理人員將很難立足于企業(yè)，未來(lái)的管理人的要求將是既要懂管也要懂做，那我們將要怎樣打造自己，提升自己的技能來(lái)適應(yīng)這個(gè)迅速發(fā)展的IT、DT時(shí)代呢？做如果你曾經(jīng)是一名體系專員，品質(zhì)專員，管代等從事與質(zhì)量體系有關(guān)工作的，你對(duì)未來(lái)的路又該如何定位呢？不可否認(rèn)，曾經(jīng)有不少企業(yè)做質(zhì)量管理體系認(rèn)證只是為了市場(chǎng)接單及應(yīng)付客戶審核，質(zhì)量管理體系根本沒(méi)有落地，類似這種企業(yè)如果不改變模式的話往后也較難長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，后續(xù)拼的不單單是拼成本，更多的是要拼質(zhì)量，如果你又是在這樣的企業(yè)里負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系方面的工作，而且你還沒(méi)有把管理體系落地的，那就要好好想想往后應(yīng)該怎樣將管理體系落到實(shí)處了，首先的基本前提是自己要懂，再結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，有計(jì)劃進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，評(píng)審質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性和適宜性，持續(xù)改善，把質(zhì)量管理體系運(yùn)用到極致，自己要多參加相關(guān)專業(yè)管理培訓(xùn)，質(zhì)量管理體系培訓(xùn)，提升專業(yè)管理水平。對(duì)內(nèi)部還要定期進(jìn)行內(nèi)審員培訓(xùn)，對(duì)管理層進(jìn)行管理培訓(xùn)，打造一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)制造盈利做好墊基。