管理體系的成功實施，需要公司全體有關的參與和支持，不能認為只有社會責任職能部門，如人事部，才負有這方面的責任，公司所有部門都不能置身事外，這與ISO 9000質量管理體系有較大的差異，SA8000社會責任管理體系必須覆蓋每一個部門每一名員工，因為任何人的任何一項活動都可能影響到公司社會責任表現(xiàn)。
　　社會責任管理體系是結構化的體系，除了管理者代表，各級管理層及職能部門也要承擔相應的職責。公司目標和管理方案是分級的，需要逐步細化，最后落實到人。組織架構和職責也應與公司的管理機構相適應，并配備必需的人力、物力和財力支持。
　　公司組織架構和職責劃分是社會責任管理體系運行的關鍵問題。社會責任管理體系的建立不可能改變原有的公司管理模式，社會責任管理機構的設立是在原有的管理基礎上補充完成的，這就要求明確職責，規(guī)定權限，為社會責任管理體系的運行打好基礎。
　　社會責任管理體系需要每一名員工的參與，公司政策和程序要傳達到全體員工，培訓和溝通有助于全體員工意識的提高。公司應在招聘新工人包括臨時工時為他們安排適當?shù)呐嘤枺瑢υ诼毠ひ惨才哦ㄆ诘呐嘤柡屯茝V。
　　標準要求公司持續(xù)監(jiān)督有關部門的活動和結果，確保體系的有效運作，達到公司政策和標準，這就需要公司建立運行監(jiān)督檢測機制和內部審核制度。例如，公司應該采取適當?shù)姆椒?，檢查公司政策和程序是否有效運行，社會責任表現(xiàn)是否違反標準和法規(guī)要求，如是否誤招童工，工人加班時間是否違反法規(guī)，是否拖欠工資，機器設備是否安全，工作場所空氣質量是否合格，是否為工人提供適當?shù)膫€人防護用品，等等。內部審核的目的是評價體系的符合性和有效性，促進體系的改進，審核依據(jù)是SA8000標準和公司管理體系文件和記錄，審核方法包括：文件記錄的審查、現(xiàn)場觀察和與個人面談。內部審核應有計劃系統(tǒng)地進行，每年應制訂年度審核計劃。內部審核計劃可以集中一段時間進行，也可以逐個要素或逐個部門進行。一般體系建立和運行初期審核次數(shù)應多一些，當體系結構有重大變化，公司運作發(fā)生重大變化，或者發(fā)生嚴重事故時，要及時審核。
　　內部審核的效果，很大程度上取決于審核員的技能和知識，因此，內部審核員應當經(jīng)過適當?shù)呐嘤?。內部審核員應與審核對象沒有直接責任關系。審核前要做好準備，包括組成審核小組，制訂檢查表，通知審核對象。內部審核要記錄審核結果，提出審核報告，不符合項及糾正措施建議，送交被審核部門負責人。有關的責任單位和人員應對不符合項及時采取糾正措施，內部審核員還要跟蹤檢查，確定不符合項得到糾正。內部審核一般采取抽樣調查的方法，抽樣既要確保一定的數(shù)量，也要確保一定的代表性。
　　內部審核是公司的自我檢查過程，目的是對公司的社會責任管理體系運行情況進行評價，了解計劃和程序是否得到正確的實施、程序文件是否符合標準要求。內部審核結果應上報各層次的管理者，以此來促進公司社會責任管理體系的完善和提高，這是社會責任管理體系的監(jiān)督環(huán)節(jié)中不可缺少的，也是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題和改進體系的重要手段。公司完成內部審核后才可以進行管理評審，在適當?shù)臅r候申請外部認證審核。