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把管理體系落實(shí)下去才是硬道理-不要像他們那樣一天打魚,十天曬網(wǎng)


分享一些工廠真是案例,希望更多企業(yè)要繞開(kāi)這些面子工程,把整體水平提升起來(lái)。


每次公司最大的客戶來(lái)驗(yàn)廠,所有車間都停產(chǎn)整頓、搞衛(wèi)生,忙的不亦樂(lè)乎,客戶驗(yàn)廠結(jié)束,過(guò)不了幾天,又回到解放前,不說(shuō)5S,最基本的3S都做不到,大會(huì)小會(huì)天天開(kāi),遇到點(diǎn)問(wèn)題第一反應(yīng)就是開(kāi)會(huì),公司級(jí)會(huì)議,討論的都是細(xì)枝末節(jié)的瑣事。


工廠生產(chǎn)是核心,大事小事一把抓,人員招聘、管理制度建立、員工工資核算、部分物輔料采購(gòu)、生產(chǎn)質(zhì)量自檢督察等等,出了問(wèn)題都是生產(chǎn)問(wèn)題,公司運(yùn)營(yíng)例會(huì),說(shuō)的全是生產(chǎn)問(wèn)題,其他職能部門各種搞事情,拍老板馬屁,找存在感,這樣的企業(yè),確實(shí)需要整改整改了。



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